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编者按：
近期，公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦公司上下落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出的“三个六”战略的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，进一步厘清路径、凝聚共识，助力中交集团高质量发展。
中交集团2025年上半年生产经营工作会议系统提出“三个六”战略框架，为企业发展锚定了航向。振华海工迅速响应上级党委部署，以“增信赋能 向新启航”学习研讨为契机，通过“上下贯通+内外协同”学习模式，“学习+实践”双轮驱动，推动“三个六”战略在公司落地生根，为高质量发展注入新动能。
聚焦主题 上下联动，推动学习全覆盖与深融合
8月28日，振华海工党委开展“增信赋能 向新启航”专题学习研讨，党委书记既当“领学人”又做“示范者”，围绕两级单位会议部署要求，带领班子成员精准把握“增信”的内涵是坚定发展信心、“赋能”的关键是提升履职能力、“向新”的目标是突破发展瓶颈，为全员学习树立了“学深悟透、学以致用”的标杆。领导班子成员紧扣“分管领域怎么干”的核心问题，开展“靶向式”研讨交流。
学习热潮迅速向基层延伸，所属5个党支部分别开展“接地气、重实效”的学习研讨，组织生产一线党员围绕“设备升级、工艺改进、生产进度”展开头脑风暴。各部门将会议精神纳入部门工作例会重点议题，生产部门结合下半年生产任务，提出“以会议精神为指引，优化生产月度计划、促进项目刚性履约”的具体举措。市场营销部门围绕成本控制与市场拓展，分析将两级单位经营要求转化为客户服务升级、供应链降本方案的实施路径。
聚焦主业 精准施策，推动战略落地与效能提升
振华海工坚持学以致用、以用促学，找准“三个六”战略在基层一线的落脚点和着力点，推动学习成果转化为发展实绩。
跑出项目建设“加速度”。进一步做好生产资源统筹与项目风险管控，聚焦“信息同步”与“协同执行”制定跨项目协同机制，确保多个在建项目生产进度按节点推进。针对两艘35000m 舱容等级耙吸挖泥船“通浚”轮、“浚广”轮同坞同时建造的挑战，部署2条独立生产线，策划“双船并行”的搭载计划，最终圆满完成两船同时吉水。
打造客户服务“金招牌”。构建一体化服务体系，成立项目投标报价委员会、全面风险管理委员会、合同审查委员会、全面预算管理委员会等组织，畅通标前预算、设计选型、风险管控、建造交付、售后管理的整个链条，确保客户需求在各环节无缝传递。精准把握客户需求，常态化开展专项座谈会等活动。振华海工现跟踪优质项目6个，围绕核心业务，延伸服务边界，为客户设计定制化服务方案，提升客户满意度和忠诚度，实现“客户零投诉”目标。
强化数智赋能“添活力”。启动“振华海工数字化管理平台项目”，进一步提升振华海工在设计管理、项目与计划管理、质量管理、生产运营管理等环节的数字化管理水平，实现数字化赋能核心业务增值。升级成立数智工艺部，设立数智焊接室、数智精益室，构建覆盖智能制造的项目规划、需求分析和建设实施内容；建立健全精益生产管理体系，推进数字化转型、精益化制造；建设数字化生产线、智能化工作站，逐步推动“AI+数字造船”。
聚焦技术创新“提质效”。拓展联合攻关与协同创新，强化产品迭代能力，加快实现核心技术自主可控和关键装备自主制造。其中，建造的15000方舱容LNG清洁能源动力耙吸挖泥船“新海鲟”获得江苏省“三首两新”技术产品认定和南通市首台（套）重大装备产品认定。积极成立劳模创新工作室、技能大师工作室、技术创新工作室、产业化队伍一体化管理办公室，为提升创新能力提供坚实的人才支撑和资源保障。
振华海工将持续深入贯彻落实中交集团半年生产经营工作会精神，围绕“三个六”战略框架，认清形势抢机遇、围绕导向抓增量、突出优势抓重点，以更加昂扬的斗志、务实的举措深耕海洋工程配资头条网，打造高端装备，让“中国智造”成为逐梦深蓝的坚实后盾。
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